Что значит быть лидером в области устойчивого развития?

В рамках совместной инициативы PMI и GPM в ближайшее время будет запущена Программа лидеров в области устойчивого развития. Основная цель этой инициативы — привлечь специалистов, которые несут ответственность и создают изменения в сфере устойчивого развития.

Больше информации — подписывайтесь на нас в социальных сетях

Быть лидером в области устойчивого развития — это не просто роль или должность, это ответственный подход и стиль принятия решений, основанный на ценностях. Потому что в период стремительных экологических и социальных изменений потребность в таком типе лидерства как никогда велика.

Быть лидером в области устойчивого развития означает задавать себе вопрос: Как этот проект, это решение или эта организация может способствовать не только снижению вреда, но и восстановлению и обновлению? Это вера в то, что возможны лучшие результаты, и работа ради их достижения — даже если иногда это вызывает дискомфорт, является непопулярным или связано с неопределённостью.

Этот подход основан не на совершенстве, а на осознанном участии.

Лидер в области устойчивого развития — это человек, который способен задавать другие вопросы в среде, где господствует мысль «здесь всё продолжается так же, как раньше»: «А что, если мы сделаем это по-другому?» Это понимание того, что инновации и ответственность не противоречат друг другу, а, наоборот, неразрывно связаны между собой. Это признание того, что принцип «меньше вреда» не означает то же самое, что «больше восстановления», и осознание того, что каждый проект, процесс и вид сотрудничества несёт в себе возможность восстановления.

Эти лидеры не ограничиваются разговорами об изменениях — они сами являются изменениями. Они в равной степени понимают как вопросы выбросов углерода, так и вопросы прав человека. Они признают взаимосвязь между климатической справедливостью и социальным равенством. Они знают, что инклюзивность заключается не только в том, «кто сидит за столом», но и в том, «как этот стол устроен».

Лидеры в области устойчивого развития также понимают личную сторону этой работы. Устойчивость начинается с самосознания. Если личные ресурсы исчерпаны, а ценности не превратились в приоритеты, становится сложно осуществлять трансформационные изменения. Регенеративное лидерство — это формирование внешних систем через заботу о внутренней экосистеме.

Этот подход — не идеализм, а стратегическое видение. Согласно глобальным исследованиям, более 30% мирового ВВП реализуется через проекты. Это означает, что управление проектами может быть одним из ключевых инструментов глобальной трансформации. Каждый проект может стать платформой для восстановления биоразнообразия, сокращения выбросов углерода, справедливых закупок, инклюзивного найма и расширения возможностей сообществ — если он будет спроектирован соответствующим образом и кто-то возьмёт на себя ответственность за этот дизайн.

Стоит задать себе вопрос:

Как этот подход к лидерству выглядит на практике? Регулярная постановка следующих вопросов может быть полезна для согласования лидерского подхода с ценностями:

Разрабатываются ли наши проекты таким образом, чтобы оказывать более позитивное воздействие на экосистемы, людей и культуры?

Охватывают ли измеряемые нами показатели то, что действительно важно, или только то, что удобно измерять?

Кто получает выгоду от этой инициативы? Кто несёт риски? Кто не может быть услышан?

Чем этот проект будет запомнен через 10 лет, через 100 лет?

Какую модель лидерства я демонстрирую своим поведением?

Использую ли я своё влияние для сохранения статус-кво или для того, чтобы способствовать следующему этапу эволюции?

Основана ли эта «зелёная» инициатива на реальной подотчётности, или она преследует лишь PR-цели?

Какие скрытые системы власти и привилегий формируют то, как здесь определяется успех?

Эти вопросы непросты. Однако лидеры в области устойчивого развития ищут не порядок, а истину. Они знают, что дискомфорт, вызванный честными вопросами, может быть менее вредным, чем опасность, создаваемая молчаливым согласием.

Дорожная карта

Запуск Программы лидеров в области устойчивого развития — это не просто новая инициатива, это начало движения, формирующего культуру. Цель заключается в объединении специалистов из разных сфер, которые верны своим ценностям, смелы и принципиальны.

Для участия в этом процессе не требуется, чтобы в вашем названии должности было слово «Устойчивое развитие» или чтобы вы были идеальны. Единственное требование — желание и готовность:

Согласовывать работу с ценностями

Слушать глубже

Сохранять сложность, несмотря на стремление к простоте

Принимать решения ради долгосрочных, а не краткосрочных результатов

Именно это нужно миру: лидерство, основанное на принципах, опирающееся на взаимосвязь, не реактивное, а направляющее. Программа будет представлена в ближайшее время. Но эта работа — уже началась. Приглашение открыто.
Готовы ли вы ответить на этот вызов?

Joel Carboni, 2025

Оригинал статьи: GPM GLOBAL

Чтобы узнать больше об устойчивом управлении проектами, посетите www.greenpm.az