Недостаточно считать углеродный след: пришло время создавать «Handprint»

Сокращать наш углеродный след важно, но, оценивая бизнес в 2025 году, мы видим ещё одну истину: нам необходимо увеличивать наше положительное влияние — наш Handprint.

Большинство компаний научились измерять выбросы и отходы. Однако лишь немногие измеряют создаваемую ими ценность — достойные рабочие места, более безопасные цепочки поставок, восстановленные экосистемы, укреплённое доверие — и превращают её в неотъемлемую часть управления.

Больше информации — подписывайтесь на нас в социальных сетях

Handprint — это не просто лозунг, а управленческий выбор: выйти за рамки сокращения вреда и создавать всё большую ценность для людей, планеты и благополучия.

Практическим инструментом такого подхода являются пять измерений P5 — Product, Process, People, Planet, Prosperity. Иными словами: что предлагает бизнес, как он функционирует и какое влияние оказывает на людей, экосистемы и экономику.

В организациях, работающих с этими измерениями, «impact» — это не абзац, который дописывают в отчёт постфактум, а критерий, определяющий бюджет, решения и портфель проектов.

Регулирование также требует аналогичных изменений

Европейская директива CSRD предусматривает принцип двойной существенности:

– Риски, влияющие на бизнес;
– Сферы, на которые влияет бизнес.

CSDDD, в свою очередь, обязывает компании выявлять и снижать риски по всей цепочке создания стоимости. Эти требования реализуются не на бумаге, а в проектах. Каждый завод, изменение системы или запуск продукта уже определяет, где проявится ваш Handprint.

Инструменты уже готовы

Уже более 10 лет мы предоставляем открытые и бесплатные инструменты, которые можно применять для устойчивого управления проектами:

• P5 Standard — определяет, что необходимо измерять;
• P5 Impact Analysis — создаёт механизм оценки;
• Sustainability Management Plan — превращает намерения в действия.

Эти инструменты разработаны для интеграции в реальные процессы управления проектами: этапы governance, закупки, управление рисками и реализацию выгод (benefits realization).

Аргумент о том, что это «дорого», ошибочен

Если оптимизировать систему комплексно, создание Handprint не обходится дорого — напротив, оно позволяет сократить затраты.

При правильном проектировании всей системы:

• Снижаются OpEx;
• Снижаются CapEx;
• Сокращаются риски;
• Денежные потоки становятся более стабильными;
• Повышается мотивация сотрудников.

Узкое мышление увеличивает затраты, тогда как системное мышление позволяет их сократить.

PMO находится в центре этих изменений

В эпоху Handprint PMO — это уже не просто центр контроля, а хранитель ценности:

• Обеспечивает соответствие проектов стратегии;
• Интегрирует критерии P5 в систему governance;
• Создаёт прозрачный информационный поток;
• Выступает в роли challenge function в процессе принятия решений.

Это не «scope creep», а scope clarity.

Переход от соответствия требованиям к их реализации

Для обеспечения соответствия требованиям CSRD и CSDDD:

• Добавьте показатели P5 в процесс отбора и утверждения проектов;
• Сделайте такие области, как водные ресурсы, логистика, трудовые права и биоразнообразие, видимыми на дашбордах;
• Измеряйте обе стороны существенности (materiality): как «внешние риски», так и «внутреннее воздействие».

На уровне портфеля это делает ваш Handprint видимым и управляемым.

С чего начать на практике?

• На следующем инвестиционном совещании задайте вопрос о Handprint.
• Включите требования P5 в запросы предложений (RFP).
• На ежеквартальных совещаниях отслеживайте социальные и экологические показатели наравне с отклонениями по затратам.
• Сделайте Sustainability Management Plan и P5 Impact Analysis стандартными документами PMO.
• «Сокращение вреда» должно стать минимумом, а Handprint — главной целью.

Заключительный призыв

Продолжайте сокращать углеродный след.

Но увеличивайте свой Handprint — он станет одним из самых ценных активов вашей организации.

Советы директоров, регулирующие органы, клиенты и сотрудники уже требуют этого.

Осталось лишь одно — принять решение действовать.

Всё остальное — просто управление.

Joel Carboni, 2025

Оригинальная статья: GPM GLOBAL

Чтобы узнать больше об устойчивом управлении проектами, посетите www.greenpm.az.